夫が転職成功したから私も転職したくなった話【採用担当目線で振り返る】

夫の転職活動のスタートは、2024年12月だった。

「そろそろ、転職活動を始めてみようか」

その一言から、わずか4ヶ月半で、新しい職場への内定、そして2025年4月の入社。それまでの夫は「現職で定年まで」という、ある種、諦めに近い姿勢を持っていた。でも、転職活動を始めることで、その人生観が変わったのを、私は間近で見ていた。

そして、その変化を見ていた私自身も、「あ、私も転職できるんじゃないか」という思いが、ようやく、形を持ち始めた。

夫の転職活動：12月にリクルートエージェント・doda両方に登録→4月入社成功

採用担当として、転職エージェントの存在については知っていた。でも、「実際に、どのように機能するのか」については、採用側からの見方しか持っていなかった。

夫の転職活動を、配偶者として、そして採用担当として、横で見守ることで、初めて「転職エージェントの実態」が見えた。

4ヶ月という短期間で、ここまで進むことができたのは、おそらく「夫が既に一定のキャリアを持っていた」「転職エージェントが効率的に案件を紹介してくれた」というタイミングと運の合致だろう。

12月スタートで情報が少なかった話

採用側にいた私が気づいたこと。12月というタイミングは「求人数が少ない時期」だ。

なのに、夫はなぜ、この時期に転職活動を始めたのか。その理由を聞いてみた。

「年末年始の連休で、人生について考える時間がある。今のままで本当にいいのか、って考えると、『まあ、試しに登録してみるか』という気になった」

つまり、夫の決断は「情報に基づいた戦略的な転職活動」というより「人生について考えた結果の、比較的、衝動的な一歩」だったのだ。

にもかかわらず、夫が成功できたのは、おそらく以下の理由：

• 既に、一定のスキルと経歴を持っていた：求人数が少ない時期でも「ぜひ、面接させたい」という企業が声をかけるレベル
• 転職エージェントが効率的だった：「あなたに合った求人がこれです」と、マッチング率の高い案件を提案
• タイミング的な運：たまたま、複数の企業が「今、人材を募集している」というタイミング
• 二次面接で、企業側が「欲しい」と判断：給与や待遇の交渉の余地があり、内定まで到達

夫の転職活動を「採用担当の妻」として横で見ていて気づいたこと

採用側にいた時代、転職希望者は「外部からの人間」だった。でも、夫の転職活動を横で見ていると、転職希望者たちが「どのような心理状態」で活動しているのか、初めて理解できた。

1. 転職エージェントの案件提案の「温度差」

転職エージェント側は「数字（成約数）」で評価される。だから、エージェント個人個人によって「案件提案の積極性」に大きな差がある。

夫の場合、リクルートエージェントの担当者は「毎週、3-4件の案件を提案」してくれたが、dodaの担当者は「月に1-2件程度」だった。その理由を、後から夫が聞いたところ「dodaの担当者は、マッチング精度を重視している」とのこと。

採用側にいた時、私は「どのエージェントを使うか」を指定することはなかった。でも、転職者の立場からすると「エージェント選び」も、転職活動の成功を左右する重要な要素なのだ。

2. 二次面接までの心理的な変化

夫の場合、書類選考で3社通過してから、二次面接に進むまでの心理状態が「激変」していた。

一次面接は「緊張しいだ」と言っていたが、二次面接では「もう、受かる気でいいか」という自信に変わっていた。その理由は「一次面接をクリアした時点で『あ、自分のスキルは市場価値があるんだ』と気づいた」からだとのこと。

採用側にいた時、候補者の「二次面接での態度の変化」は「気のせい」だと思っていた。でも、実は「一次面接をクリアした時点で、転職希望者の心理状態は激変する」という、重要な心理現象があるのだ。

3. 給与交渉の現実

転職エージェント経由で内定が出る際、「給与希望」を聞かれる。夫が「現職より150万円アップを希望」と答えたところ、企業側が「では、その額で」と承認した。

採用側にいた時、給与交渉のやりとりを見たことはなかった。でも、転職希望者の立場から見ると「交渉の余地」は確実にあるのだ。

特に、市場価値の高い人材の場合、企業側も「給与を上げてでも、この人を採用したい」という判断をする。夫の場合、その「市場価値」を、自分が転職活動をするまで、本人も周囲も気づいていなかったのだ。

リクルートエージェントとdodaを両方使った感想（夫から聞いた話を採用担当目線で解説）

夫が両方のエージェントを使ってみた感想を聞き、採用側の観点から解説してみた。

リクルートエージェント

• メリット： 案件数が多く、「とにかく、色々な企業を見たい」という人に向いている。エージェント側も「数字」を追求しているため、提案のスピードが速い。
• デメリット： マッチング精度にバラつきがあり、「自分に合わない案件」も提案されることがある。採用側の視点からすると「大量提案で、成約数を稼ぐ」というビジネスモデルが透けて見える。
• 向いている人： 「転職活動の全体像を知りたい」「複数の企業を見たい」という、転職初心者。

doda

• メリット： エージェント個人の「マッチング精度」を重視している傾向。夫の場合、「これなら、本当にマッチしそう」という2件の案件を紹介され、その両方が二次面接まで進んだ。
• デメリット： 案件提案のペースが遅い。「量より質」という方針なので、急いでいる人には不向き。
• 向いている人： 「自分に本当に合った企業に転職したい」という、転職経験者や自分の適性を理解している人。

採用側の観点からすると、この2つのエージェント選びは「転職のペースと質のトレードオフ」を示している。夫の場合「4ヶ月で成功」という早期決着だったため、リクルートエージェントの「広く、速く」というアプローチが功を奏したのだろう。

夫の転職成功を見て「私にもできるんじゃないか」と思い始めた話

夫の転職活動を横で見ていた時の、正直な心境の変化：

つまり、夫の転職成功は「夫のためにはなる」というだけでなく「妻である私の人生の選択肢」をも、大きく変える出来事だったのだ。

自分で転職活動した経験がない不安と、夫の成功事例から学んだこと

ただし、ここで重要なのは「採用側の経験」と「転職活動の当事者経験」は全く別モノだということだ。

採用側として「こういう人は採用される」「このスキルセットは市場価値がある」という知識はあるが、自分が実際に「職務経歴書を書く」「面接に臨む」となると、別の心理的障壁が出てくるだろう。

夫の転職活動から学んだこと：

1. 「市場価値の認識」と「実際の市場価値」のギャップ

夫は「自分のスキルは、そこまで高くない」と思っていた。でも、複数の企業が「面接したい」と言い、最終的に給与交渉までできるレベルの内定をもらった。つまり「自分の認識より、市場価値は高い」ということなんだ。

採用側として「その人の市場価値」を評価する側だった私だが、自分の市場価値を正確に認識していない可能性が高い。

2. 「転職エージェント選び」の重要性

夫が両方のエージェントに登録したことで「エージェント選びの重要性」が見える。自分が転職活動をする場合、どのエージェントを選ぶか、そしてその担当者と、いかに「信頼関係」を築くかが、成功を左右する。

3. 「決断から内定まで」の短さ

夫は12月の登録から4月の入社で「4ヶ月半」。これは「新しい人生を選択するまで、そこまで長くない」ということを示している。自分が「転職したい」と思ったら「すぐに」行動することで、その実現が早まるというわけだ。

最後に：転職を選択するために必要なもの

採用側として何百人のワーママの転職を見てきた私が、今、気づいていること。

転職の成功を左右するのは「スキル」でも「経歴」でもなく「決意」だということ。

夫が転職活動を始めたのは「12月の連休で人生について考えたから」という「割とシンプルな理由」だった。でも、その「シンプルな決意」が、4ヶ月で現実に変わったのだ。

私も、今「人生について考え直している段階」だ。子供たちとの時間を失いたくない。でも、キャリアも大切にしたい。その「両方を実現する働き方」が、本当に存在するのか、試してみたい。

夫の成功事例は「それが可能である」というサインを、私に与えてくれた。

夫は、4ヶ月かけて、その3つのステップを実行した。今、私もそのステップの入り口に立とうとしている。